跟台灣人一起長大的宏亞食品，早在近30年前即領先業界設立綠色工廠，回收冷熱空氣再利用、收集雨水澆灌、種植綠電，節能減碳成績斐然；如今更將廢棄物花生膜改造成有機肥，落實循環經濟，用最深的善意與這片土地共處。

「國民巧克力」是宏亞食品的創業初衷，兩位創辦人投注諸多心力，只為做出高品質、價格親民的零食，他們篤信好東西不一定要貴，希望讓大家都吃得起。二代接班勇於創新，帶領宏亞不斷精進，隨著時代與台灣人一起成長。

全球半導體設備大廠TEL集團，是全球半導體設備日商中唯一年營收超過三千億台幣的企業，更是全球唯二能提供接近完整技術鏈的公司！台灣子公司 - 東京威力科創以日商的敬業與專注讓顧客放心，更吸引為數眾多的人才與公司築夢踏實。不只將職人精神放在專業技術上，更以人文關懷回饋寶島台灣。

很多人聽到RAW的離職率非常低時，都猜想：「一定是用比業界高很多的薪水，才有辦法留住員工吧？」我給的薪水是不是高於業界？或許是、也可能不是，其實我根本不知道業界對於每個職位的公定價是多少；面試時，更不曾說出：「這個職位通常薪水多少，那我加多少，你要不要來？」

放眼全台企業家，台泥董事長張安平的學養豐富與文史底蘊，可是出了名。從16歲起，他就喜歡寫文章詩詞，踏入企業經營後，公開發言論述每每能引經據典，用不同視野帶給旁人全新體驗，堪稱「文藝企業家」。

日前內政部公布，國人平均壽命為80.7歲，已創歷年新高。長壽的長者除了要擁有健康的身心、好的生活品質，更要時常與人互動，才能活得開朗、有活力！華南金控與弘道老人福利基金會為了落實關懷長者的行動，攜手合辦「華南真好，永遠不老」計畫，迄今已邁入第8年！

在日本推動社會5.0的過程中，日本產業界扮演關鍵角色。
例如，日本科技大廠NEC就是推手之一。NEC創辦120年，產品橫跨電腦、電信、網路、半導體等，董事總經理江村克己回憶，「社會5.0」一詞，最初是出現於日本政府「第五期科技計畫」，「這樣的想法，包含NEC在內，很多日本企業都很贊成，」他說。

一眼看到林村田，你一定覺得他很鄉土草根。黝黑、樸實的外表，讓人很難跟科技化連在一起。為何他具有如此先進的「數位腦」？

其實，在經營台灣大車隊前，林村田也曾是資訊產業的企業主，他一手創辦全虹通訊，極盛時期，全台有500個據點。人生創兩次業都風風火火，「多角化」「資訊化」「創新」等關鍵字，從沒離開過他。

「我們從來不在山上造建築，而是建一座屬於那山的建築。」被譽為美國最偉大的建築師——萊特（Frank Lloyd Wright），上個世紀的金句，早已預言建築與自然共生、環境共好的必然趨勢。在山谷陡峭的台灣後山，公共建設如何順應山林走勢，為在地世代暢通發展，艱鉅的挑戰，展現根基營造三十多年蘊藉的非凡底蘊與實力。

車過大安溪，台灣好事採訪團隊沿著台中與苗栗的邊界一路上山，撥開重重雲霧後，梅園國小就靜靜蹲踞在雪山與司馬限山懷抱中，因為極其偏遠，全校僅有71位學生，且全部都是住在附近的泰雅族後裔。梅園國小是全聯佩樺圓夢社會福利基金會多年來投入資源關注的小學之一，由於山區產業型態影響，許多學生都是隔代教養、單親或依親的家庭，相比起都市區的學童，這群孩子不僅在物資上貧乏，時常餓著肚子上學，更遑論參與社團或學習才藝，讓他們失去認識天賦、探索夢想的機會。